Stand van zaken Organisatieontwikkeling
In 2019 heeft er in de ambtelijke organisatie een omslag plaatsgevonden van een sectorenmodel naar een structuur met lijn-, programma- en wijksturing. Er is veel geïnvesteerd in het leiderschap binnen de organisatie en het komen tot een andere manier van werken, waarbij het samenspel met de stad nadrukkelijk gezocht wordt. Daar zijn we inmiddels goed in geslaagd, de organisatie is wendbaarder geworden en we kunnen makkelijker inspelen op veranderingen en nieuwe uitdagingen. Maar de doorontwikkeling van de organisatie is daarmee nog niet klaar. Dat is een doorontwikkeling eigenlijk nooit.
Belangrijke opgaven waar we in 2022 nog een extra inspanning op zullen moeten leveren, zijn stadsontwikkeling en wijkregie en daarnaast is er blijvende aandacht nodig voor het anders werken aan het samenspel met de stad. Dat geldt voor zowel de organisatie, het college als de raad. Wij gaan extra inzetten op de rol van de managers bij het uitdragen van de doelen die we ons gesteld hebben, het benutten van de talenten van onze eigen mensen. Ook het verhelderen en verstevigen van de rollen van opdrachtgever en -nemer in onze organisatie is een belangrijk aandachtspunt.